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轮毂电机主义者，这是企业家吕超旗下专门接续来自荷兰的轮毂电机技术的湖北泰特机电有限公司总经理、电机专家赵光中所说。 而且赵光中说道得更加绝的是：3年多前当吕超董事长第一次认识到轮毂电机驱动技术的时候，他就沦为了轮毂电机主义者。
为何一个专门从事电机工作多年的电机专家却把他的老板、一个认识轮毂电机技术不过3年多的人称作轮毂电机主义者呢？ 从吕超第一次确实认识轮毂电机这一技术，不过也就是3年前的事情。从天海实时并购荷兰轮毂电机技术的整个过程看，时间则更加一段时间。 今年3月份，天津天海实时集团第一次认识到荷兰的轮毂电机领先企业e-Traction公司；6月2日，为接续未来的轮毂电机生产，天海集团在湖北省荆门市正式成立了湖北泰特机电有限公司；9月7日，天海集团总部对湖北泰特机电的管理团队举办了授旗仪式；9月9日，湖北泰特全资并购荷兰e-Traction公司商务协议结算顺利。
整个过程也就半年时间。 只不过，看起来有些生气或者甚至说道草率的并购不道德，背后潜入的更好是吕超与天海实时近些年来仍然恪守的技术为上、转型升级的前瞻思维。
吕超自己常常谈的一句话是：利用先进设备技术，展开结构调整和产业升级。他是这么说道的，某种程度是这么做到的。
他所带领的天海集团，近几年大大提高质量水平为美国三大整车厂商及零部件主机厂商供货，屡屡使出重新组建牵涉到新能源汽车等业务的公司，而对一些传统的领先生产能力却在渐渐回头售出。 怪不得今年以来，天海集团的销售收入减少并不多，而销售利润却有了较大幅的快速增长，显然是企业转型升级、产品结构调整带给的甜头。
提及企业之间的竞争，吕超指出，现在的企业不是大鱼吃小鱼的时代，也不是慢鱼不吃快鱼的时代，而是战略竞争的时代，就是要看谁的眼光放得很远。 显然，吕超在各种有所不同的场合，特别是在是在大家聚到一块的产业发展论坛上，常常驳回并希望大家的一句话是：多去国外实地考察交流，拓展国外高端市场。可以说道，吕超的眼光早就具备了全球化的远视，并不是只想起国外并转一转见见世面。
他是这么说道的，自己堪称这么做到的。 此次对来自荷兰的先进设备轮毂电机技术的全盘并购，吕超的重点放到了其分布式控制系统、电机控制器、轮毂电机设计和较低地板结构中的轮毂电机与桥可调构建四大核心技术上，即通过对核心技术的掌控，构建中国人对轮毂电机技术百分之百的掌控和掌控。 最近有一本取名为《隐性冠军》的书更有了吕超的注意力，全球4000多个各行各业的隐性冠军中为什么德国占到了其中的3000多个？怎么会这还不有一点深思吗？ 我们的目标是做到轮毂电机No1的企业，做到中国人自己的轮毂电机。是不是又一个隐性冠军即将问世呢？有了实实在在的技术挥，这个目标的构建应当会近吧。
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